CLAREL

Ubicada en la Carretera Camposines, 47, en Ascó, Tarragona, la que fuera una sucursal de la cadena CLAREL ha cesado su actividad de forma definitiva. Este establecimiento, que en su día fue un punto de referencia para la compra de productos de belleza, higiene y para el hogar, ahora figura como cerrado permanentemente, una noticia relevante para los consumidores locales que dependían de su oferta accesible y de proximidad.

¿Qué ofrecía la tienda CLAREL en Ascó?

Para comprender el impacto de su cierre, es fundamental conocer qué representaba CLAREL para sus clientes. Esta cadena, nacida en 2013 tras la adquisición del negocio de la empresa alemana Schlecker por parte del Grupo Dia, se posicionó rápidamente como una tienda de productos de belleza y droguería de confianza. El concepto se centraba en ofrecer una amplia gama de artículos para el cuidado personal, cosmética y limpieza del hogar, combinando marcas comerciales reconocidas con sus propias marcas exclusivas de gran aceptación.

El surtido de una tienda CLAREL típica, como la que existió en Ascó, se estructuraba para cubrir todas las necesidades diarias de sus clientes. No era simplemente una perfumería, sino un espacio híbrido que fusionaba droguería y belleza, un modelo de negocio muy práctico para localidades con menos densidad comercial. Los clientes podían encontrar desde maquillaje económico y de tendencia hasta productos básicos de higiene personal y artículos de limpieza para el hogar, todo bajo un mismo techo.

Un Vistazo a sus Categorías de Productos

La propuesta de valor de CLAREL se basaba en una cuidada selección de productos a precios competitivos. Su oferta se puede desglosar en varias áreas clave:

• Cuidado Facial y Corporal: Esta era una de las secciones más importantes. Incluía limpiadores, tónicos, sérums, cremas hidratantes y tratamientos específicos para diferentes tipos de piel. La cadena apostaba tanto por marcas populares como L'Oréal, Nivea u Olay, como por su propia marca BeNeSk, enfocada en ingredientes naturales.
• Maquillaje: La sección de cosmética era un gran atractivo, especialmente por ofrecer marcas de belleza asequibles. Los clientes podían adquirir bases de maquillaje, correctores, máscaras de pestañas, labiales y sombras de ojos. La marca propia Basic Cosmetics permitía acceder a las últimas tendencias sin realizar una gran inversión.
• Productos para el Cuidado del Cabello: Champús, acondicionadores, mascarillas, tintes y productos de styling de marcas líderes del sector formaban parte de su catálogo habitual, cubriendo necesidades para todo tipo de cabello.
• Perfumería y Cosmética: La tienda disponía de una selección de perfumes y fragancias para mujer, hombre y niños, ofreciendo opciones tanto para el día a día como para ocasiones especiales.
• Higiene Personal: Era una categoría fundamental, con geles de ducha, desodorantes, productos de higiene íntima, cuidado bucal y depilación. La marca propia Bonté se especializaba en estos productos, siendo muy reconocida por su buena relación calidad-precio.
• Droguería y Limpieza del Hogar: Más allá de la belleza, CLAREL era una tienda de productos de droguería muy completa. Ofrecía detergentes, suavizantes, limpiadores multiusos y ambientadores. Su marca Hogarel era una opción económica y eficaz para el mantenimiento de la casa.

Lo positivo: La conveniencia de tener un CLAREL en la localidad

La principal ventaja de la existencia de esta tienda de cosméticos en Ascó era la proximidad. Para una población de tamaño mediano, contar con un establecimiento especializado evitaba desplazamientos a ciudades más grandes para adquirir productos específicos de belleza o droguería. CLAREL democratizó el acceso a la belleza, permitiendo a los clientes experimentar con productos y marcas sin necesidad de acudir a grandes superficies o perfumerías de alta gama. Su política de precios competitivos y ofertas constantes, sumada a las ventajas del Club Clarel (anteriormente asociado al Club Dia), la convertían en una opción muy atractiva para el ahorro familiar.

Lo malo: El cierre definitivo y sus consecuencias

El aspecto más negativo es, sin duda, su estado actual: cerrado permanentemente. Este cierre no es un caso aislado, sino que se enmarca en un contexto de reestructuración y venta de la cadena por parte de su anterior propietario, el Grupo Dia. Aunque la marca CLAREL sigue operando bajo nuevos dueños (el grupo colombiano Trinity desde 2024), el plan de negocio ha implicado el cierre de locales considerados no rentables para optimizar la red comercial.

Para la comunidad de Ascó, esta clausura supone una pérdida significativa. Los residentes ahora tienen una opción menos para sus compras cotidianas, lo que les obliga a buscar alternativas que pueden ser más lejanas o más caras. La comodidad de tener una droguería-perfumería a mano se ha perdido, afectando especialmente a aquellos con menor movilidad. La desaparición de este tipo de comercio local contribuye a la desertificación comercial de las poblaciones más pequeñas, centralizando el consumo en grandes núcleos urbanos o en el canal online.

Alternativas para los antiguos clientes

A pesar del cierre físico de la tienda en Ascó, la marca CLAREL sigue viva. Los antiguos clientes tienen la opción de recurrir a su tienda de cosméticos online, clarel.es, donde pueden encontrar el mismo surtido de productos, incluyendo sus marcas propias como Bonté, BeNeSk y Hogarel. Aunque la compra por internet no suple la inmediatez y el asesoramiento personal de una tienda física, representa la alternativa más directa para seguir adquiriendo sus productos. Otras opciones pasan por visitar supermercados de la zona que hayan reforzado sus secciones de perfumería e higiene o desplazarse a localidades cercanas que todavía cuenten con una tienda CLAREL operativa.

En definitiva, la tienda CLAREL de Ascó fue un recurso valioso para la comunidad, un establecimiento que supo combinar con acierto la oferta de una tienda de productos de belleza con la de una droguería de proximidad. Su cierre deja un vacío en la oferta comercial local, sirviendo como un claro ejemplo de los desafíos que enfrenta el comercio minorista físico en la actualidad.